Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/notion_ogonek/-835-836-837-835-): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 Огонек | Notion Buildin | Планеры | Telegram Webview: notion_ogonek/836 -
💜 Выделяем цифру сноски 💜 Нажимаем кнопку [[ в появившемся меню 💜 Нажимаем + Создать встроенную страницу 💜 Затем выделяем созданную страницу и в появившемся меню, меняем ей цвет текста на серый 💜 Открываем страницу каждой сноски и добавляем на нее текст сноски 💜 В общих настройках ставим настройку иконок встроенных страниц на Показывать только пользовательские
🔥 Готово!
Мы кстати уже разобрали этот функционал на курсе по Buildin! А еще освоили шесть способов вставить ссылку на страницу ☕️ Опубликован 51 урок, присоединяйтесь!
💜 Выделяем цифру сноски 💜 Нажимаем кнопку [[ в появившемся меню 💜 Нажимаем + Создать встроенную страницу 💜 Затем выделяем созданную страницу и в появившемся меню, меняем ей цвет текста на серый 💜 Открываем страницу каждой сноски и добавляем на нее текст сноски 💜 В общих настройках ставим настройку иконок встроенных страниц на Показывать только пользовательские
🔥 Готово!
Мы кстати уже разобрали этот функционал на курсе по Buildin! А еще освоили шесть способов вставить ссылку на страницу ☕️ Опубликован 51 урок, присоединяйтесь!
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.